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按照绩效管理工作相关程序及要求,在公司绩效委员会统筹安排下,6月23日,公司与各部门正式签订了《2017年度部门绩效责任书》。依据市委、市政府及市国资委的《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》及公司年度工作目标任务,适度对绩效考核指标类型、考核方式、考核周期等进行了调整,增设了发展指标(加分项)和监控指标(减分项),统一了核心指标挑战值的数量和权重,优化了绩效考核周期等内容。
通过本年度绩效指标的分解、设定及签订工作,进一步明确了各部门年度工作目标,为完成公司2017年度各项工作任务层层传导压力和责任。
(企业管理部 倪勇)