班组是企业的基层组织,是加强企业管理、做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实,企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织组员具体实施,设备设施更需要班组员工去正确操作和维护。因此,整个企业的正常运行都离不开班组的保障。
一、加强班组长自身建设,提高安全管理水平
班组长作为企业最基础工作单元的兵头将尾,其自身建设是非常重要的。对于安全工作,班组长要真抓实干,以身作则,率先垂范,认真学习、贯彻落实公司安全管理要求。同时,在管理上一定要以“严、实、狠”的安全管理理念和手段,绝不能在安全上讲交情。班组长来自生产一线,扎根生产一线,对生产厂的设备状态要做到心中有数,经常性进行设备自检。针对检查出的安全隐患,要发现一件处理一件,并对处理效果进行追踪,保证整改率100%。
班组是安全工作的基础,安全工作要前移,贯穿到整个作业活动中,绝不能出现安全是为了应付上级的检查。要保持实事求是、一丝不苟、持之以恒的工作作风,只有这样,才能为安全工作提供强有力的保证。
二、正确处理好生产与安全的关系
班组生产的目的,就是为了企业经营的发展和厂区固定资产安全,是为企业经营活动保驾护航。安全和生产是有机结合的统一体,是相辅相成、缺一不可的,生产必须安全,安全为了生产。在进行设备维修养护工作时,必须落实安全保障措施,佩戴安全帽、高空作业系好安全绳、高压作业接地等,安全保障不是妨碍,而是顺利完成工作的保障。
随着公司经济发展步伐的加快,班组的生产任务也随之加重。在这种情况下,班组更应将安全放在首位,以安全促进生产,将安全和生产统一起来。越是任务繁重,就越要绷紧安全这根弦,就越要在安全上保持清醒和理智,不能只顾生产,不要安全。因此,班组必须以“安全责任重于泰山”的工作责任感和历史使命感,正确认识安全生产的重要意义,抓好班组的安全工作。
企业的安全工作,班组是最基础的单元,只有每个班组员工安全,生产才会有序,企业的发展才会稳定和谐。班组安全工作是一项长期性的工作,必须持之以恒,严格管理,从细微之处入手,将安全工作抓好、抓落实。
(一分会 杨雪)